管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化

不重視人才管理，不重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，是一個(gè)糟糕的單位。所謂三現(xiàn)，指的是現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物，現(xiàn)實(shí)。當(dāng)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，管理者要快速趕到現(xiàn)場(chǎng)去解決問(wèn)題，處理矛盾

管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激勵(lì)而非控制

領(lǐng)導(dǎo)等于+導(dǎo)師。人才是單位寶貴的財(cái)富，能經(jīng)營(yíng)好人才單位才是終的大贏家，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)，用人不在于如何縮減部下的短處，而在于如何充分發(fā)揮部下的長(zhǎng)處

管理不要怕員工有缺點(diǎn)

管理者要把精力多用在引導(dǎo)員工的思維和反思自己的管理行為上，而不是盯在員工的行為和缺陷上

管理不要怕員工抱怨，而是怕你不了的管理行為造成了員工的抱怨，所以你需要經(jīng)常反省

好公司出現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)常自我檢查，壞單位出現(xiàn)問(wèn)題總是批評(píng)別人，管理知識(shí)不等于管理能力，管理能力不等于管理素養(yǎng)。高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

管理就不要怕砍人留人要：薪酬留人，情感留人和文化留人，但是后二者更重要

管理就是讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益維系彼此。如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中失去冷靜和忍耐，只會(huì)用憤怒去知道工作，被怒火控制心情，你們只會(huì)帶來(lái)管理惡果。

管理就不要怕問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任不是問(wèn)題出現(xiàn)后，而是應(yīng)該在問(wèn)題出現(xiàn)之前。要結(jié)果，不要過(guò)程，要效果不要借口。管理無(wú)小事，許多大事就在小事之中

沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，單位有問(wèn)題，不是缺人是管理出現(xiàn)問(wèn)題。任何時(shí)候管理責(zé)任都有一定的定量，任何一方如果承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任；另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)不能把責(zé)任都推給部下，而成績(jī)都?xì)w于自己